企业的项目集经营与管理实践︱TCL电子软件中心-控制理论与应用

一、本刊要求作者有严谨的学风和朴实的文风，提倡互相尊重和自由讨论。凡采用他人学说，必须加注说明。二、不要超过10000字为宜，精粹的短篇，尤为欢迎。三、请作者将稿件（用WORD格式）发送到下面给出的征文信箱中。四、凡来稿请作者自留底稿，恕不退稿。五、为规范排版，请作者在上传修改稿时严格按以下要求： 1．论文要求有题名、摘要、关键词、作者姓名、作者工作单位（名称，省市邮编）等内容一份。 2．基金项目和作者简介按下列格式：基金项目：项目名称（编号）作者简介：姓名（出生年－），性别，民族（汉族可省略），籍贯，职称，学位，研究方向。 3．文章一般有引言部分和正文部分，正文部分用阿拉伯数字分级编号法，一般用两级。插图下方应注明图序和图名。表格应采用三线表，表格上方应注明表序和表名。 4．参考文献列出的一般应限于作者直接阅读过的、最主要的、发表在正式出版物上的文献。其他相关注释可用脚注在当页标注。参考文献的著录应执行国家标准GB7714-87的规定，采用顺序编码制。

企业的项目集经营与管理实践︱TCL电子软件中心

作者:

关键词:

摘要：

议题大致内容：

TCL电子软件中心PMO负责人倪燕女士受邀为2021第十届PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“聚焦战略，企业的项目集经营与管理实践”。大会将于8月28-29日在北京举办，敬请关注！

演讲嘉宾介绍：

倪燕女士，TCL电子软件中心PMO负责人，湖南大学控制理论与控制工程专业硕士毕业，在软件开发行业有十多年工作经验。曾历程项目经理、敏捷教练、PMO，带领过敏捷转型，IPD变革，DevOps流水线建设，项目管理体系建设，搭建过数字化度量体系。在中兴通讯担任项目经理期间，负责过国内三大运营商的几十个省市的软件产品版本交付与海外十几个市场的软件版本交付；敏捷教练期间带领敏捷转型变革，打造devops流水线与自动化测试工厂，带领中兴通讯150+人以上团队敏捷转型，提升产品交付效率90%，成功通过公司级敏捷成熟度三级认证，获中兴通讯2019年有线院“优秀教练”称号；2020年加入TCL担任PMO，负责软件技术中心战略项目集与平台项目集的管理，基于年度的战略目标与商业目标，通过完善从战略目标分解到项目集清单的方法，完整项目集管理管理流程与模板，打造项目数字化管理体系的方法支撑项目战略目标达成，同时通过打造数字化的工时体系明确项目实时的投入，平衡投入产出比，确保项目商业目标的达成，成功完成2020年千万级项目战略交付。

为应对日益残酷的市场环境，看传统企业如何以全球领先为目标，从项目繁多，资源投入紊乱的状态中进行项目集管理体系重构，打造目标聚焦，资源集中的战略项目交付实践。通过项目的整合管理，识别更有价值的项目，对分解后的项目进行整合管理，同比上年降低项目数量60%，资源更集中，目标更聚焦；通过数字化的项目管理平台与全面需求管理体系打造，从战略目标到项目需求任务，层层清晰可视，通过可视化的平台持续度量改善，需求提升效率提升30%；构建项目管理全链路度量体系，从价值预估到市场表现持续关注端到端闭环，成功完成千万级战略项目交付，市场表现超越对手；持续思考PMO团队的使命与愿景，打造“战略交付、效能提升、决策支撑”为目标的PMO团队。

文章来源：《控制理论与应用》网址: http://www.kzllyyyzz.cn/zonghexinwen/2022/0519/1066.html