控制理论与论文大纲（控制论的论文）(2)

虽然其一些旧平台受到了很大的冲击，但在海外市场，同一类型的巨头由于限制而无法进入。 这时，盛况空前，衰落不断，大家都在寻求多样化的转变，从而缓解自己的衰落。

但变革并不容易，决策需要另一种新思维的大脑，所以他们的创业者们退居幕后。

但是，放权并不意味着失权，

而且既然要转变，那么一些手下的子公司，在设定好的新框架下出局，那就是再正常不过了。

最后想说一句，现如今的京东，我有一种很明显的感受，确实不是当初的那个京东了。

不管是物流，还是自营的品质、售后现在对京东的信任不是要打折，而是应该清零。你们觉得呢？

2、如何提升自己的行动力和执行力？

关于这个谈谈自己的想法：

不知你是否经历过每次看完一个励志的故事就想彻底改变，可是没过多久就又回来原来的生活轨迹了。我们本来计划的每天去健身，拥有一个健康的身体，可是我们在闹钟响起的时候情不自禁的关掉闹钟，继续睡。

到底什么控制了我们行动？一起来讨论驱动力的奥秘

我们认为传统的改变驱动力的就是萝卜加大棒的，简单的说就是让驴推磨的时候要么前面给它一个喜欢吃的“萝卜”要么后面给它几棒，这样驴子就会动起来。

其实很多公司也是如此这样管理员工的，比如我们之前的公司就是每天早上要求9点上班，特别是早上有会议的时候，如果谁迟到就按10元钱一分钟来罚款。记得有一次交通堵塞了，我一下车就开始狂奔，就像参加体育竞赛一样，结果还是迟到被罚了。后来这种的情况又发生了几次，后面再也不像竞赛那样奔跑了，正常速度去上班，因为反正已经迟到，交点罚款就算了。除了这个还有其他各种罚款，久了心里就会有抵触情绪，可能就会认为这是变相扣工资，工作起来也会变得消极。

再举个例子：

曾有科学家把绘画的孩子分成三组：第一组告诉他们画画就有奖励。第二组画画也会奖励，但没有告诉他们会进行奖励。第三组没有告诉他们任何东西，按照之前的照常画就行。结果是第二、三组的人和平常一样，而第一组画画的人反而变少了，这就让人有点纳闷了。其实这就类似于我们平时很喜欢做一件事情，但这件事情如果要我们当任务去完成那就会失去一些乐趣，所以也从这个角度来讲，有时候奖励也会有负面作用。

所以萝卜加大棒调动积极性的传统方法, 只适合于那些简单的机械重复劳动，才会有效。在涉及到知识、创造和全身心投入事情的时候，往往不起作用，甚至会消磨积极性。

那具体什么是驱动力？人的驱动力来源有三种：

第一种驱动力：来自基本生存需要的生物性驱动；

比如口渴了就会喝水，饿了就会去吃饭。人类所有一切的需求都是先满足生存需求再追求其他需求，就像我们生活的这个世界，很多人可能只是为了填饱肚子而不得不去做一些苦力活，每个人都生性懒惰，但为了得到最基本的生存需求不得不行动起来，这就是来自基本生存需要的生物性驱动。

第二种驱动力：来自外在动力，即奖罚并存的萝卜加大棒模式；

我们生活中经常见到这种萝卜加大棒模式，父母教育孩子的时候也常这样：考了全班第一名就带你去哪里旅游或者买孩子最想的礼物送给他，考差了礼物不但没有估计还得挨板子。

第三种驱动力：来自内在的动力，内心把一件事情做好的。

威斯康星大学教授做了一个关于猴子的学习行为的心理学实验：在一个有猴子的笼子里面放一把锁，放进去之前在猴子面前演示了一下打开锁的，这把锁通过旋转后再拉一下就可以打开。放进去之后，这位科学家就在旁边观察那只猴子的表现，那只猴子拿起那个锁就在那玩弄起来，没有想到3分钟左右的时间就把这把锁给打开了。打开锁这个动作对于猴子来讲既没有生存需求，也没有外在动力的驱使，是什么力量驱使猴子去打开这把锁的了？这就是第三种驱动力，来自内在的动力，猴子的好奇心驱使和想获得打开锁之后那中喜悦感。

第三种驱动力才是真正能激励和调动积极性的方法，第三种驱动力是与生俱来的能力，具备第三种驱动力，就能主导自己的人生。

文章来源：《控制理论与应用》 网址: http://www.kzllyyyzz.cn/zonghexinwen/2022/1207/1080.html