控制理论与论文结论怎么写（关于控制的论文）(2)

电机进入正转运行后，需要反转启动时，无需按下反转启动：

停止按钮SB?(1 - 3)，直接按动反转起动按钮SB?，SB?的一组常闭触点(5 - 7)断开，切断了正转流接触器KM?线圈回路电源，KM?线圈断电释放，KM?三相主触点断开，电动机失电正转停止运转;与此同时，延长转换时间用交流接触器KM线圈也断电释放，KM三相主触点断开，为下一次重新工作做准备。在按下反转起动按钮SB?的同时，SB?,的另外一组常开触点(3 - 9)闭合，接通了反转交流接触器KM?线圈回路电源，KM?线圈得电吸合且KM?辅助常开触点(3 - 9)闭合自锁，KM?三相主触点闭合(说明已反转选择完成,此时因延长转换时间用交流接触器KM动作滞后于KM?，所以在公KM?先闭合时是不带负载的，不会出现正反转换相时的弧光相间短路问题),同时KM?辅助常开触点(3-13)闭合，再接通延长转换时间用交流接触器KM线圈回路电源，KM三相主触点紧跟着也闭合，给电动机提供三相交流380 v电源,这时电动机绕组得电反转运转。

注意，当电动机处于反转运转后，需进行正转起动时，与反转起动操相同。

★常见故障及排除方法

(1)按SB?或SB?无反应。可能原因是停止按钮SB?、热继电器FR常闭触点接触不良，检查SB?是否损坏，若损坏则更换新品;倘若相关途线脱落，接好即可，检套热继电器是否动作，手动复位后测量FR热继电器常闭触点是否正常，若仍不正常，则更换新品。

(2)SB?或SB?时，电动机均不运转。观察配电盘内的交流接触器动作情况，只有KM?或KM?动作，KM始终无反应。应检查线与KM线圈相串联的KM?或KM?辅助常闭触点是否正常以及相关连线是否正常;检查KM圈是否断路以及线圈连线是否脱落并排除即可。故障排除后，按SB?时，KM?、KM同时吸合，正转运转。按SB?时KM?、KM同时吸合，反转运转。

(3)按SB?时，为点动反转操作。故障为KM?辅助常闭触点接触不良或相关连线脱落，检查并连好即可。

(4)按SB?时，电动机运转正常;按SB?时，电动机无反应。观察配电箱内的交流接触器KM动作情况，若按SB?，KM?、KM均动作，其三相主触点闭合，电动机得电正常工作，而按SB?时只有KM?动作，KM无反应，电动机不工作，则应检查KM?串联在KM线圈回路中的辅助常开触点是否正常并修复。

它们在控制电路中组成一个回路，给交流接触器，而接触器有时候需要自锁，有时候为了安全起见也需要互锁。

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交流接触器的工作原理为

当交流低压接触器的电磁线圈接通控制电源后，线圈产生磁场，使静铁心产生较大的吸引力，以克服弹簧的作用力，将动铁芯吸合。固定在动铁芯上的动断、动合触头相继断开和闭合。接触 器接通主电源,，并通过辅助触头接通或断开其他各种信号，以达到远距离控制的目的。

当电磁线圈失去控制电压或控制电压降低到一定值后，静铁芯产生的吸力消失或减弱，动铁心在反作用弹簧的作用下回复到原先位置，固定在动铁芯上的各种触头也恢复到原先状态,，接触器断开主电源，并发出相应的控制信号。这种低压接触器零电压和欠电压能断开主电源的特性，可以为电动机和其他负载在遇到过低电压时 提供自动保护。

知足常乐于上海2021.7.20日

2、管理者的成就是什么？

管理者的成就是什么？

要清晰的了解管理者的成就是什么？首先我们要对管理、管理者定义要有一个简单的了解，管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果-----彼得德努克。管理大师告诉我们管理者的成果永远是第一位的，也就是说管理者就是把企业有限的资源凝聚到为企业创造利润的最大机会里。管理工作本身就是计划、组织、协调、整合及人员开发——（彼得德努克），管理者同样也会涉及到职权、职责、利益。

基于此，我个人理解，管理者就是充分的发挥企业或组织赋予他本身的权责，以结果或贡献度为导向，通过有效的计划、组织、协调、整合的手段，以持续满足客户利益为前提，实现企业利益最大化、员工利益最大化、个人利益最大化，同时肩负社会责任的社会角色。

管理者的成就是什么？依据以上所述及结合个人多年的管理心得，管理者的成就应该是以下四方面的表现，供大家参考，希望能给大家带来启发，

文章来源：《控制理论与应用》 网址: http://www.kzllyyyzz.cn/zonghexinwen/2022/1208/1081.html